Видеоконтент всегда направлен на достижение одной главной цели – передать зрителям опыт и помочь им в решении проблемы. Для этого используйте разные видеоформаты. Сегодня мы поговорим о жанровых категориях, часто используемых видеомаркетологами.

Подборки

Подобное видео предусматривает подачу экспертного мнения о каких-нибудь полезных вещах. Здесь можно перечислять и анализировать способы, методы, инструмменты, сервисы и пр. Важно не забывать об основном принципе: нельзя напрямую рекламировать свой продукт и проводить антирекламу товаров конкурента. Нужна объективная точка зрения о культуре применения.

Видеообзоры

Обзоры напоминают подборки, только внимание здесь сфокусировано на одном товаре. Экспертное мнение подаётся детально и развёрнуто. Объективная оценка так же стоит на первом месте.

Эксперт в узкой области

Сюда можно отнести видеоиструкции, вебинары, видеоуроки, обучающие видео и т.п. по конкретной теме. Как правило, такое видео записывается в формате stand up с включением съёмки практических примеров.

Инфографика

Видеоинфографика – один из сложнейших форматов. Стоимость инфографики довольно высокая и требует профессионального подхода. При этом графический видеоролик – самый действенный формат при большом объёме информации. Он отлично подойдёт крупным компаниям, для которых качество выпускаемого видео является элементом имиджа. Однако, создать видео инфографику или съёмочный видеоролик с внедрением инфографики может себе позволить и небольшой бизнес, подобрав решение под бюджет.

Интервью

Такой формат просто необходим для компаний с множеством экспертов в штате. Здесь очень важно уделить внимание вопросам. Они должны быть неодносложными, затрагивать и помогать решить проблемы зрителей. Другой важный аспект при создании видео с интервью – качество записи звука. На это следует обратить отдельное внимание.

Кейсы

Жанр полезен компаниям, работающим в B2B-сфере. Это простой способ не только поделиться ценным опытом, но и рассказать о принципах работы компании и детально продемонстрировать качество исполнения проектов. Главное здесь, не переусердствовать с саморекламой, чётко обозначать проблемы и пути их решения, объективно оценивать действия команды.